精益生产管理是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
西得乐（Sidel）公司为使三强容器公司发展为其未来的战略合作伙伴，在目前与三强容器项目稳步推进的基础上，Sidel公司派出精益生产培训小组人员前来容器公司，在公司中基层管理人员中开展了精益生产培训。第一次课程内容主要涉及精益生产的起源、基本概念以及经常使用的改善工具，如5S管理、KAIZEN管理、消除浪费的方法等。第二次课程则结合目前在制的西得乐项目进行VSM（价值流图析）分析。
通过学习，公司管理人员对精益生产有了初步认识和理解，通过亲自参与价值流图绘制及分析，大家对公司管理中存在的问题更明晰了，也更深刻地体会到精益生产对企业未来生存与发展的重要性。
董事长陈强先生在培训结束时强调，容器公司将大力推行精益生产，将精益思想落实在企业的实际管理中去，以实践带动理论，以理论指导行动。对通过价值流分析发现的问题，按其重要性及紧迫性逐一立项解决。大家一致认为，通过精益生产的推行，一定可以大副度降低公司生产、运营成本，改善工作环境，同时也能使员工养成良好的工作习惯，从而为公司精益生产开辟道路。
后续，在精益生产的推进过程中，Sidel公司还会适时派出辅导老师对三强容器公司精益生产工作进行指导和帮助。
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